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广西华银铝业检修厂管理创新工作纪实

【铝道】近日，从广西华银铝业有限公司检修厂传来消息，该厂上半年共完成设备检修任务3588项，共修复各类旧件521件，其中安全阀177台，料浆阀87台，孔板法兰129片，各类电器元件128件，修复产品价值累计达700余万元，剔除非检修方因素后检修任务完成率为100%，全厂有效总如何选用井盖压力实验机——质量工时近18万个，平均有效工时利用率达到98.73%。

检修给设备系上 安全带

您好，为了测长仪您的安全，请向后退一退。 7月3日上午，笔者在检修厂机修车间采访时，正在修复污水泵泵壳螺纹的机床工刘文沛提示笔者注意安全。

该厂厂长李学军告诉笔者，检修维护行业是安全事故的高发区，多数安全事故都发生在检修过程或者与检修相关的生产现场。

早在去年8月下旬，该公司检修厂就组织全体员工进行了为期一个月的安全大讨论，通过对两起安全生产事故进行剖析，汲取事故教训，较终达成了三点共识，即怀疑的态度、认真地执行和做到 四不伤害 ，也就是检修之前要先进行安全确认，抱着可能存在问题的怀疑态度，按照各种标准、规范、流程和要求认真执行每一个步骤，同时，还要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，监督他人不伤害他人。

不仅如此，该厂还通过开展安全管理目标状签订、全员危险源辨识、安全知识竞赛等活动，确保处处讲安全、人人懂安全。一系列行之有效的措施，使该厂真正做到了安全检修。

机制开动员工心中的 马达

在检修厂办公楼前，管理看板上的月度考核表引起了笔者的注意，走近一看，发现有几个人4月份的考核分低于90分，分别被扣30元至200元不等的绩效工资。过去，由于绩效考核体系磁力泵存在不足，很多员工认为 活干多干少一个样 ，遇到问题时，常常是 能躲则躲 ，实在躲不过就马虎应付了事，一件事情往往需要反复催促才能完成。

为改变这一现象，该公司出台了《加强班组建设竞赛活动考核方案》、《企业文化落地激励办法》等方案，各分厂、车间也制订了适应本单位的考核评价标准。

去年，该厂检修车间一班班长孙江帆等5名员工因为在月度考核评比和年终能力考试中表现优异，绩效工资提高了0.03个系数。孙江帆说，开展月度考核评比和年终能力考试，一定弯曲机程度上增强了员工的心和积极性，工作质量也得到了提高。

成果一年省出1000余万元

在该厂几个车间的周围，一排几百米长、四五米高的围栏格外引人注目，该厂综合科副科长李利锋告诉笔者，这是检修厂员工利用废旧管束做成的。

修旧利废，检修厂同样注重 利废 。该厂上下树立了 能省则省、能修则修、能更换不购买、能修复不弃用 8、根据实际需要可选择比例阀关闭应力-应变、力-位移、力-时间、位移-时间等曲线上找到实验结果的相干对应点的节约理念，创效明显。

在该车间厂房门口，技术员黎发兴指着一排摆放整齐的设备告诉笔者，过去，溶出隔膜泵动力端出现问题时，都要请国外专家过来维修，不仅时间长，而且费用高。为节省检修费用，该厂学习制作了溶出隔膜泵动力端曲轴检修专用工保护元件具，独立完成了动力端检修工作。

尝到降本的甜头后，该车间进一步扩大检修工具制作范围，从皮带敷设到沉降车间粗液泵叶轮拆卸，再到隔膜泵单项阀拆卸等，员最后出现安装成功的提示窗口工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识逐步提高。